Manager une équipe

1) Donner le cap en définissant les règles, partageant sa vision et en communiquant sur les objectifs.

• Reconnaître les critères de performance individuelle et collective de votre équipe
• Fédérer vos collaborateurs vers un objectif commun à tous
• Savoir formuler des objectifs clairs, motivants et engageants
• Clarifier les rôles de chacun au sein de l'équipe
• Adapter votre management à l'objectif et aux personnalités de votre équipe
• Concilier résultat opérationnel et satisfaction des collaborateurs
• Définir un cadre de travail commun en formalisant les règles de fonctionnement de votre équipe

2) Savoir mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe

• Comprendre ce qu’est la motivation et comment les collaborateurs se motivent
• Savoir identifier les leviers de la motivation individuelle et collective
• Agir sur ces leviers de la motivation

3) Savoir adapter son management à chaque collaborateur et à chaque situation

• Faire un autodiagnostic de son style de management
• Admettre ses points forts et ses axes de travail
• Mettre en place un plan d'actions visant à améliorer ses axes de progrès
• Adapter son style aux situations, aux collaborateurs, au contexte
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs.

4) Déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de son équipe

• Construire sa démarche de délégation
• Identifier les étapes fondamentales d'une délégation constructive et réussie
• Déléguer en prenant en compte les compétences du collaborateur
• Structurer un entretien de délégation
• Assurer le suivi en cours de délégation
• Évaluer la réussite de la délégation, féliciter et valoriser
• Déléguer pour construire le plan de développement de chaque collaborateur